Notre réponse

Une conception UX/UI et un développement green IT : interface épurée, nombre de composants limités et design système minimaliste.

Un site Internet léger, multilingues (anglais, français, chinois, coréen, japonais et thaïlandais), proposant deux modes d’affichage (light & dark mode) et intégrant des fonctionnalités orientés lead generation directement connectés à leur CRM zoho.

Une approche technique headless CMS permettant de scinder les deux couches (Front et Back) et garantir des gains en termes de sécurité, de performance, de maintenabilité et d’évolutivité.

Une infrastructure Hosting & CDN optimisée capable de délivrer rapidement le contenu partout dans le monde, dont en Chine.

Le SEO au cœur du projet : étude stratégique, optimisations sémantiques et techniques, migration SEO et installation des outils de suivi.

Notre réponse

Une phase de montée en compétences afin de comprendre les contours et les principaux objectifs de ce pilote européen.

Une identité visuelle “Computing tech” complète : logotype, guidelines visuelles, supports print et digitaux.

Une conception UX flexible et riche de nombreux composants afin de pallier l’absence totale de contenus disponibles au départ de la mission.

 Un socle technique ultra-évolutif (cms wordpress) capable d’accompagner et relayer, durant des années, la vie et les progrès du projet EUpex (nouvelles pages, actualités, events, etc.).

Projet

Campagne de marketing digital
Stratégie social média
Jeu concours
Vidéo promotionnelle

Réponse

Une stratégie POEM autour de 3 piliers : Influencer, Jouer et Partager

Les campagnes d’influence feront incarner les valeurs de la station par des figures reconnues et en qui l’audience pourra s’identifier facilement. Créer du lien avec une nouvelle communauté, augmenter la notoriété et favoriser la préférence de marque de Méribel.

Les jeux concours toucheront un bassin d’audience qualifié et à fidéliser par la suite. Créer de la notoriété, dynamiser l’image de Méribel et récolter des opt-in qualifiés de cibles premium (intéressées par le voyage et le bien-être).

Créer des opportunités de communication B2B et B2C afin d’enrichir les comptes RS de la station tout au long de l’année de contenus à forte valeur ajoutée. Varier les formats, valoriser l’Humain et les activités de la station et mettre en avant l’élégance de Méribel et l’excellence de son réceptif.

Réponse

Identifier et combiner les best practices des 2 identités afin de créer un univers fonctionnel et graphique unique.

• Search orienté identités de marque et offres commerciales proposées.
• Design d’un univers Apple by Econocom.
• Démarche UX/UI – déclinaison de cet nouvel univers sur 2 front-end (l’un dédié aux offres Business, l’autre aux offres Education).
• Intégration de gabarit dédié à la campagne “Apple at Work”.
• Un back office unique pour la landing page portail et les 2 sites Internet.
• Intégration des derniers dispositifs de lead generation et connexion avec la solution de marketing automation Marketo.

Notre réponse

Un calendrier dynamique et aux couleurs de la station.

• Un design global personnalisé à leur couleurs et en cohérence avec votre univers de marque (animations en option).
• Une interface dynamique de 25 cases à ouvrir du 1er et 25 décembre.
• Deux modes de gain possibles : 1 case = 1 instant gagnant par jour et/ou Gros lot final via tirage au sort.
• Automatisation complète du jeu concours : lancement, disponibilité d’une case par jour, instant gagnant aléatoire journalier, fermeture du jeu automatiques, etc.
• Une module d’administration permettant de gérer les contenus de chaque case (éditorial, photo et/ou audiovisuel).
• Rédaction et dépôt du règlement.
• Stratégie et compagne Paid en option. 

Réponse

Mettre en place un réseau multisites pérenne et évolutive capable d’accueillir les filiales actuelles (et futures).

Une plateforme WordPress multisite multilingue capable de délivrer du contenu sur les deux sites Internet et assurant une homogénéité en terme de maintenance corrective et roadmap évolutive.

Une gestion fine des droits et accès dédiés aux administrateurs et des contributeurs des deux structures.

Une expérience UX/UI respectant strictement les codes de la marque ArcelorMittal.

Pour Industeel, une carte interactive de l’ensemble du réseau mondial Sales avec prise de contact personnalisée.

Réponse

Une démarche collaborative continue basée sur une méthode agile

Afin de répondre aux exigences d’un projet d’envergure, nous avons mis en place des ressources dédiées et mis en œuvre une démarche Agile durant les 5 mois du projet :

• équipe dédiée côté Le Monde Change (chef de projet, ux/ui designer et développeurs).
• Process et outils collaboratifs au service de contributeurs du Groupe et d’une quinzaine de pays (Monday, Adobe XD, Google Workplace).
• Sprints itératifs de 15 jours intégrant spécifications, conception UX/UI, développement et recette.
• Conseil et accompagnement sur l’infrastructure technique.

Réponse

Le SEO et l’expérience utilisateur au cœur du dispositif

Seul vecteur de communication de la marque, nous avons répondu aussi bien aux enjeux business, communication et techniques liés à cette refonte :

Business en mettant au centre de notre démarche UX (études, UX Research et UX Design) les objectifs de ranking SEO et la génération de leads (et son coût CPL).

Communication en repositionnant la marque grâce à un nouvel éditorial et un UI au service de la meilleure perception du « sur-mesure » et de l’expertise des ateliers à fabriquer « le voyage exactement adapté à mon envie ».

Technique en validant nos recommandations au sein d’un environnement SI complexe.

Réponse

Actualiser et optimiser l’ensemble de l’éditorial du groupe et ses différents supports de communication.

• Editorial général : Mettre en cohérence l’ensemble de l’éditorial du Groupe.
• Sites Internet : Proposer de toutes nouvelles interfaces utilisateurs pour les 3 sites Internet tout en optimisant la structure technique multi sites multilingues actuelle.
• Identités visuelles : Actualiser les chartes visuelles de CIM, LAF et SEG sur la base des nouveaux design élaborés pour les sites Internet.
• Plaquettes de présentation : Ajuster les 3 plaquettes au regard des évolutions éditoriales et visuelles.

Réponse

Restructurer le positionnement de l’AIVP.

De la restructuration du positionnement de la marque et la production du site internet, nous avons construit ensemble le nouvel univers de l’AIVP.

• Stratégie de communication.
• Conception rédaction des messages clés.
• Refonte du logotype et de l’identité visuelle de l’AIVP et de ses réseaux.
• Conception et développement d’un site Internet multilingue avec passerelles SI (ERP et CRM).